Groupes hpa : la course aux acquisitions continue

Promeo est entré sur le marché Alternext pour lever des fonds. Siblu accueille un fonds d’investissement à son tour de table dans le même objectif.

Au total, les groupes intégrés devraient investir environ 150 millions d’euros dans les trois à cinq prochaines années pour acheter des campings.En 2006, Promeo Village Center a investit 10 millions d’euros dans plusieurs opérations de croissance externe et compte actuellement vingt-six établissements. Fin novembre, le transfert de la société sur le marché Alternext a permis de lever 10,3 millions d’euros. « Nous allons investir un peu plus 20 millions d’euros par an durant trois ans afin d’accroître et moderniser notre parc de campings en France», annonce Gilbert Gannivenq, le P.-D.G. de l’entreprise. Objectif visé : la place de numéro un de l’hôtellerie de plein air avec un total de cinquante à soixante-dix terrains en 2010. Les quatre dernières acquisitions en date sont Les Côteaux du Verdon (Alpes-de-Haute-Provence, 248 emplacements) pour 1,5 million d’euros, le Phare Ouest à Sérignan (Hérault, 200 emplacements), Les Heures Claires à Vias (Hérault, 176 emplacements) et Le Bois de Pleuven à Saint-Yvi (Finistère, 280 emplacements). Le modèle économique est le suivant : 75% de mobile-homes et 25% d’emplacements nus. Le groupe a signé une commande de 500 unités auprès d’IRM, O’hara et Sun Roller. Les marges à la revente auprès des particuliers se situent autour de 15 000 euros par hébergement. Les mobile-homes seront essentiellement vendus sur site aux particuliers et remis en location via la centrale de réservations. Comme dans l’immobilier de loisirs. Et comme chez Siblu (ex-Haven Europe) dont le modèle est très proche. La société vient de faire entrer le fonds d’investissement Hermes Private Equity dans son capital à hauteur de 29,5% pour un montant de 150 millions d’euros. Elle annonce qu’elle consacrera plus de 60 millions d’euros à des acquisitions sur le marché français. Premier objectif : doubler le nombre de campings en passant de huit à seize d’ici trois à cinq ans. « Nous avons accueilli 110 000 clients en 2006. Le marché français est très dynamique et très prometteur. Nous sommes donc en discussions avec plusieurs propriétaires français afin d’agrandir notre parc », explique Kate Locke, directrice marketing et ventes France. Cible visée : des campings de 400 emplacements ou plus, situés dans les zones touristiques et avec un potentiel de croissance. Ces huit campings représentent 5 000 emplacements dont 4 000 (80%) sont occupés par des mobile-homes résidentiels, dont environ la moitié est remise à la location pour les vacanciers par l’intermédiaire de Siblu. Les 20% restants sont occupés par des mobile-homes appartenant intégralement à l’entreprise. Depuis plusieurs années, Siblu stagne sur le marché français. Cela ne devrait plus être le cas. « Nous avons trouvé un investisseur, le marché est en croissance, il existe encore des opportunités et l’équipe est prête », explique Kate Locke. Les récentes acquisitions de Promeo ne sont certainement pas non plus étrangères à cette volonté de croissance rapide.De son côté, France Location a acheté dix campings en 2006 et a procédé à deux acquisitions récentes : Le Domaine des Plantas, Les Ollières-sur-Eyrieux (140 emplacements, Ardèche) et Les Dauphins Bleus à Givrand (314 emplacements, Vendée). Le groupe gère désormais vingt campings, ainsi que soixante résidences de tourisme, et connaît une croissance de son activité camping de 50 à 60% par an. La Ciat pour sa part vient récemment de céder le Camping La Cerclière à Louvan (250 emplacements, Seine-et-Marne) pour un montant de 750 000 e. L’entreprise entend continuer à se consacrer à la montée en gamme de son parc de trente-six campings. De 2006 à 1010, elle investira 10 millions d’euros par an à cet effet. Enfin, Le groupe Kawan entend investir 20 millions d’euros (dont 80% en financement externe) durant les trois prochaines années pour développer ses campings Kawan Resort. Belle mêlée en perspective, non ?