Finadorm (Sunshine Habitat, Dunlopillo, Mathou…), un groupe très engagé dans sa démarche RSE

« Chaque action de Finadorm a un impact. À nous de les rendre vertueuses ». Depuis 2 ans, Finadorm a construit « Fin’Impact », un projet RSE solide, ancré dans le quotidien de ses salariés et en lien direct avec ses différentes activités. Saison après saison, Fin’Impact a pour objectif de répondre aux enjeux environnementaux et sociétaux et anticipe l’évolution des règlementations nationales et européennes.

Le bilan carbone 2023 des entreprises de Finadorm est de 52 832 tCO2e (avec une marge d’erreur de 2 à 3 000 tonnes). Un résultat en baisse de 19% par rapport à 2022 (65 473 tCO2e) En se basant sur son bilan carbone consolidé, et à la suite de la diffusion de son 1 er rapport RSE en septembre 2023, les 11 filiales et les 1200 collaborateurs se sont fixés pour objectifs 4 engagements environnementaux pour décarboner les activités du groupe d’ici 2030. Ils s’articulent autour de l’énergie et de la circularité des produits et matières : réduire les émissions de Gaz à Effet de Serre dans la production et augmenter de 40% la part d’énergie renouvelable d’ici 2030 ; passer 40% de la flotte de véhicules en technologie hybride, électrique, ou biocarburant ; introduire 15% de matériaux recyclés dans l’ensemble de la production du groupe et réduire de 5% par an la production de déchets ; réduire de 10% par an les Gaz à Effet de Serre émis par les fournisseurs

Des moyens déployés par les collaborateurs

Dans la pratique, les équipes opérationnelles ont été composées d’ «experts métiers » pour embarquer l’ensemble des collaborateurs dans la transformation du groupe. Ainsi, les 17 et 18 juin derniers, les 90 collaborateurs engagés sur cette saison 2 se sont réunis pour partager les décisions prises et le résultat des actions menées au cours des 9 derniers mois :

• Relamping : d’ici juin 2025, toutes les entreprises du groupe passeront à la technologie LED. On peut déjà observer les résultats sur les sites de production de Chalets Fabre ou encore Dunlopillo où le relamping et l’optimisation de l’éclairage et de la lumière naturelle ont permis d’économiser l’équivalent de 7 tCO2e sur l’année passée.
•  Photovoltaïque : installés sur le toit de la nouvelle usine Mathou, les panneaux photovoltaïques permettent d’économiser chaque année plus de 3,8 tCO2e en moyenne.
•  Réduction des kilomètres carbonés : au cours des 10 derniers mois, les trajets intersites entre les 2 usines de Louisiane (en Bretagne et en Aveyron) ont diminué de 36%, de quoi réduire de 50 000 le nombre de km carbonés parcourus.
•  Analyse du Cycle de Vie : une première ACV réalisée avec l’éco-organisme Valdelia sur un meuble Mathou a permis d’identifier les pistes d’amélioration afin de diminuer son impact environnemental et de partager à l’ensemble des entreprises une méthodologie à déployer en interne pour les saisons à venir.
• Fournisseurs responsables : les achats représentent 96% du bilan carbone de Finadorm, ainsi, le groupe constitué d’acheteurs de chaque filiale a sollicité les principaux fournisseurs du groupe afin d’avoir une vision éclairée de leur engagement et de sécuriser les données récoltées. Plus de 80 fournisseurs ont répondu au questionnaire portant sur les critères ESG. Un retour qui permettra, saison après saison, de les accompagner dans leur transformation et de bâtir des partenariats responsables solides.

Fin’Impact : « mieux vivre dans l’entreprise »

En ligne avec sa raison d’être « Ancrés dans nos territoires, nous nous engageons à créer, fabriquer, distribuer, des biens au service du mieux-vivre de tous », Finadorm a également pris 2 engagements sociaux et sociétaux.

• Fin’Académie : l’organisme de formation interne permet de valoriser et de partager les connaissances et expertises des salariés et de participer à leur évolution. Sur la saison 2023/2024, plus de 6% des collaborateurs sont entrés dans un parcours de formation extra-légales.
• Fin’&moi, l’enquête annuelle bien-être au travail : elle affiche, pour cette première édition, un taux de participation global de 58%. Chaque année, elle sera le point de départ d’une amélioration continue, développée en équipe (direction et salariés) au sein des entreprises du groupe.